在当前世界经济跌荡起伏，能源国家动荡不安，主流货币和汇率变化万端，自古有：
  "自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” ---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》
  "治 大 国 ， 若 烹 小 鲜。”----老 子第 六 十 章「道 德 经」
等等古语，企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当，事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。
   "战略”一词的希腊语是strategos，意思是"将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文"物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
    什么是企业战略？
    安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了"企业战略管理”。　　他认为：
    企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
    斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：
　　企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一系列经营管理业务。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
　　战略并不是"空的东西”，也不是"虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
　　在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
  企业发展缺乏方向感，没有长期的战略；--摸着石头过河的思想在企业管理中屡屡出现。
  战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，无所作或者盲目乐观，不顾实际；--拍脑袋过日子
  对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；--凭嗅觉生活
  盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；--瞎子摸象，头脑兴奋
  企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；--张铁生式人物
  企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；--空、高，二炮部队的典型
     为帮助公司或企业建立中长期战略，长春树一企业管理咨询公司为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。咨询老师具有台湾中钢、上海宝钢等大型企业管理的经验
     公司提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。包括企业诊断、企业战略、人力资源战略等服务。