>>人力资源主管精修
人力资源专修
课程说明:
"中国制造”—已经进入"微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和工作效率,追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。这里"人”显得更加重要。
管人不仅仅是人力资源部门的职责,也是现代企业中作为每位管理层人员的必备技能或管理技巧之一。如何识人、招聘人、用人和留住人。是管理人员经常思考的问题。
俗语道"铁打的营盘流水的兵”,但如何流动、如何避免正常的流动?
本课程学员将会:
l 使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责,进而形成与人力资源管理单位的互动;
l 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,组建高效的经营团队。
l 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、 务实。
课程内容:
一、人力资源管理概论:
1. 企业提升竞争优势之方式
2. 人事管理与人力资源管理的区别
3. 人力资源管理体系
4. 人力资源管理发展3阶段
5. 企业改造中人力资源管理的功能
6. 人力资源管理的范畴
二、招聘甄选的技巧
1. 人员需求及招聘计划
2. 企业征才应考虑那些条件
3. 人才招聘的程序
4. 审视履历表的要诀
5. 甄选的工具与方法
6. 甄选面谈的流程与技巧
7. 面谈问题与观察重点
8. 面谈者易犯的错误
9. 实例演练:
三、培训发展的技巧
1. 培育部属的必要性与重要性
2. 培育部属的种类与依据
‧新进人员训练
‧在职训练、干部训练
3. 培育部属的方法
4. 培育部属的步骤
5. 如何研拟培育计划
6. 培育成效的评估
7. 实例演练:
四、目标管理的技巧
五、绩效管理的技巧
课程对象:
企业高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员。
课程时间:
2天